중국 기업은 세계화 과정에서 여러 주요 단계를 경험했습니다. 2001년부터 2010년까지 WTO에 가입하면서 중국 기업은 국제화의 새로운 장을 열었습니다. 2011년부터 2018년까지 중국 기업은 인수합병을 통해 국제화를 가속화했습니다. 2019년부터 2021년까지 인터넷 기업은 글로벌 규모로 네트워크를 구축하기 시작할 것입니다. 2022년부터 2023년까지 중소기업은 인터넷을 사용하여 국제 시장으로 진출하기 시작할 것입니다. 2024년에는 글로벌화가 중국 기업의 트렌드가 됐다. 이 과정에서 중국 기업의 국제화 전략은 단순한 제품 수출에서 서비스 수출과 해외 생산능력 구축을 포함한 종합적인 배치로 바뀌었다.
중국 기업의 국제화 전략은 단일 제품 생산에서 다양한 글로벌 레이아웃으로 변경되었습니다. 지역 선택 측면에서 동남아시아는 빠른 경제 성장과 젊은 인구 구조로 인해 많은 전통 산업과 문화 및 엔터테인먼트 기업의 주목을 받고 있습니다. 중동은 높은 발전 수준과 우대 정책을 바탕으로 중국 기술과 생산 능력 수출의 중요한 목적지가 되었습니다. 유럽 시장은 성숙도로 인해 두 가지 주요 전략을 통해 중국의 신에너지 산업에 대한 대규모 투자를 유치했습니다. 아프리카 시장은 아직 초기 단계지만 빠른 발전 속도로 인프라 등 분야에 대한 투자도 유치되고 있다.
국경 간 인수합병으로 인한 낮은 수익: 본사의 해외 사업 수익은 국내 또는 업계 평균에 도달하기 어렵습니다. 인재 부족: 모호한 포지셔닝으로 인해 채용이 어려워지고, 현지 인력 관리가 어려워지며, 문화적 차이로 인해 의사소통이 어려워집니다. 규정 준수 및 법적 위험: 세금 검토, 환경 규정 준수, 노동권 보호 및 시장 접근. 현장 운영 경험 부족 및 문화 통합 문제: 해외 공장 건설이 초과되거나 지연되는 경우가 많습니다.
명확한 전략적 포지셔닝 및 진입 전략: 시장 우선순위를 결정하고 과학적 진입 전략 및 로드맵을 개발합니다. 규정 준수 및 위험 예방 및 통제 능력: 제품, 운영 및 자본 규정 준수를 보장하고 정치적, 경제적 및 기타 잠재적인 위험을 예측하고 처리합니다. 강력한 제품 및 브랜드 강점: 현지 요구에 맞는 제품을 개발하고, 독특한 브랜드 이미지를 혁신 및 구축하며, 브랜드 인지도를 향상시킵니다. 현지 인재 관리 능력 및 조직 지원: 인재 배치를 최적화하고 현지화된 인재 전략을 수립하며 효율적인 관리 및 통제 시스템을 구축합니다. 지역 생태계의 통합 및 동원: 지역 문화 통합, 산업 체인 파트너와의 협력, 공급망 현지화.
비록 중국 플라스틱 기업들이 바다로 나가기 위해 많은 어려움을 겪고 있지만, 이동할 계획과 준비가 완벽하다면 세계 시장에서 파도를 탈 수 있습니다. 단기적인 빠른 승리와 장기적인 발전을 향한 길에서 열린 마음과 민첩한 행동을 유지하고 끊임없이 전략을 조정하며 바다로 나아가고 국제 시장을 확장한다는 목표를 달성할 수 있을 것입니다.
게시 시간: 2024년 12월 13일