중국 기업들은 세계화 과정에서 몇 가지 주요 단계를 거쳤습니다. 2001년부터 2010년까지 WTO 가입을 계기로 중국 기업들은 국제화의 새로운 장을 열었습니다. 2011년부터 2018년까지 중국 기업들은 인수합병을 통해 국제화를 가속화했습니다. 2019년부터 2021년까지 인터넷 기업들은 세계적인 규모의 네트워크를 구축하기 시작할 것입니다. 2022년부터 2023년까지 중소기업들은 인터넷을 활용하여 국제 시장으로 진출하기 시작할 것입니다. 2024년까지 세계화는 중국 기업의 주요 트렌드가 될 것입니다. 이 과정에서 중국 기업의 국제화 전략은 단순한 제품 수출에서 서비스 수출 및 해외 생산 능력 구축을 포함한 포괄적인 구조로 전환되었습니다.
중국 기업의 국제화 전략은 단일 제품 생산에서 다각화된 글로벌 레이아웃으로 전환되었습니다. 지역 선택 측면에서 동남아시아는 빠른 경제 성장과 젊은 인구 구조로 인해 많은 전통 산업과 문화·엔터테인먼트 기업의 관심을 끌고 있습니다. 높은 수준의 개발과 특혜 정책을 갖춘 중동은 중국 기술과 생산 역량 수출의 중요한 목적지로 부상했습니다. 유럽 시장은 성숙기에 접어들면서 두 가지 주요 전략을 통해 중국의 신에너지 산업에 대한 대규모 투자를 유치했습니다. 아프리카 시장은 아직 초기 단계이지만, 급속한 발전 추세는 인프라 등 분야에 대한 투자를 유치하고 있습니다.
국경 간 인수합병(M&A)의 저조한 수익률: 본사의 해외 사업 수익은 국내 또는 업계 평균 수준에 도달하기 어렵습니다. 인재 부족: 모호한 포지셔닝으로 채용이 어렵고, 현지 인력 관리가 까다로우며, 문화적 차이로 인해 소통이 어렵습니다. 규정 준수 및 법적 위험: 세무 검토, 환경 규정 준수, 노동권 보호 및 시장 접근성. 현장 운영 경험 부족 및 문화적 통합 문제: 해외 공장 건설은 종종 지연되거나 지연됩니다.
명확한 전략적 포지셔닝 및 진입 전략: 시장 우선순위를 정하고, 과학적 진입 전략 및 로드맵을 개발합니다. 규정 준수 및 위험 예방 및 관리 능력: 제품, 운영 및 자본 규정 준수를 보장하고, 정치, 경제 및 기타 잠재적 위험을 예측하고 처리합니다. 강력한 제품 및 브랜드 강점: 현지 요구에 맞는 제품을 개발하고, 혁신을 통해 차별화된 브랜드 이미지를 구축하며, 브랜드 인지도를 향상합니다. 현지 인재 관리 능력 및 조직 지원: 인재 배치를 최적화하고, 현지화된 인재 전략을 수립하며, 효율적인 관리 및 관리 시스템을 구축합니다. 현지 생태계 통합 및 활용: 현지 문화에 통합하고, 산업 체인 파트너와 협력하여 공급망을 현지화합니다.
중국 플라스틱 기업들이 바다로 진출하는 데는 많은 어려움이 있지만, 진출 계획을 세우고 만반의 준비를 한다면 세계 시장의 파도를 헤쳐나갈 수 있습니다. 단기적인 이익과 장기적인 발전을 동시에 달성하는 길에서 열린 마음과 민첩한 행동, 그리고 끊임없이 전략을 조정한다면 바다로 진출하고 국제 시장을 확장하는 목표를 달성할 수 있을 것입니다.
게시 시간: 2024년 12월 13일